8. 研发投入：对于科技类等公司，研发投入力度反映其创新能力和发展潜力。

9. 偿债能力：评估公司的债务水平和偿债能力，如资产负债率等指标。

10. 战略规划：了解公司的长期发展战略和目标是否清晰合理。

有了以上10点的提示，钱守仁决定先重点看贵州茅台2002年年度报告中第七部分的“董事会报告”，内容如下：

（一）报告期内的经营情况

1、主营业务范围及其经营状况

公司主营业务范围：贵州茅台酒系列产品的生产与销售；饮料、食品、包装材料的生产与销售；防伪技术开发；信息产业相关产品的研制、开发。

本公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表，驰名中外，具有独特的风格和上乘的品质，在多年的市场竞争中树立了良好的形象和赢得了信誉。

作为国内白酒市场唯一获“绿色食品”（中国绿色食品发展研究中心颁发）及“有机食品”（国家环保局有机食品发展中心颁发）称号的天然优质白酒产品，贵州茅台酒系列产品深受消费者青睐。

报告期内，公司主营业务继续保持稳定增长的态势：公司共生产茅台酒系列产品8610吨，销售茅台酒系列产品5204.46吨，实现主营业务收入为161,804.66万元，净利润32,829.07万元。

2002年公司计划生产茅台酒系列产品9600吨，销售茅台酒系列产品5700吨，计划实现销售收入19亿元。为此，公司将开展好以下几方面的工作：

1、进一步加快募集资金项目的投资建设进度，为公司持续发展战略奠定坚实的基础。

2、搞好产品经营，继续加大、加快市场建设。