他看向台下的企业家代表：“同时，建立‘企业家直通车’机制。每季度召开一次企业家座谈会，我亲自参加。平时企业遇到急难问题，可以通过专门渠道直接反映。区里成立专班，三天内必须给出初步回应。”

掌声响起。

这次是发自内心的掌声。

“第三，建立营商环境评价与干部考核挂钩机制。”林昊宇翻到下一页，“从明年开始，每年对全区营商环境进行第三方评估。评估结果不仅向社会公布，还要纳入相关部门和干部的年度考核。连续两年得分垫底的，主要负责人要调整。”

三项举措，层层递进。

从作风到渠道，从渠道到考核，形成一个完整的闭环。

“我知道，有些同志可能会觉得，这是给自己套上了紧箍咒。”林昊宇话锋一转，“但我要说，这个紧箍咒套得好！共产党的干部，就应该在约束下工作，在监督下用权。没有约束的权力必然腐败，没有监督的决策必然失误。这是铁律！”

他的声音提高了几分：“临江要发展，就要打破过去的潜规则，建立新的明规则。这个规则的核心是：权力要进笼子，决策要透明，服务要高效，监督要有力。”

“能做到吗？”他看向全场。

“能！”台下响起整齐的回答。

“好。”林昊宇点头，“那我们就从今天开始，一步一步做起来。”

他转向坐在主席台左侧的陈昌明：“昌明区长，政府那边有什么具体安排？”

陈昌明拿起话筒：“区政府将全力落实区委决策部署。我们已经制定了详细的实施方案：一是成立营商环境优化专班，我亲自任组长；二是梳理行政审批事项，能简化的简化，能合并的合并；三是建立涉企问题‘接诉即办’机制，24小时内响应……”

他讲了十分钟，条条实在，没有空话。

这就是陈昌明的转变——从过去的“规则破坏者”，变成了现在的“规则执行者”。

虽然这种转变有被迫的成分，但至少方向是对的。

林昊宇满意地点头。

接下来，纪委书记秦朔、组织部长楚清秋、新任常务副区长陆秉文分别发言，从各自角度谈落实举措。