她也在想可能自己没有找对客户。不然怎么会遇到的都是拒绝呢？

早会时候，部门经理分享他的两个个人养老金税优产品的成交案例。他说他们家三口是买不了这个产品的。他老婆已经在领社保退休金了，他自己也还有两年退休了，买了就不划算。儿子还在上大学。

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他在前一周就收到公司突然的通知，所有的部门经理必须100%出一张税优个人养老金保险的产品。他当时也很焦急，在想着找谁。

这天中午，他们营业区领导们都在一起吃中饭。他收到了一条微信信息，原来是一个集团下面三级公司的副总给他发信息。

他和这个人还是七八年前加的微信。这个人说最近集团开会要求高管们都要支持寿险公司的业务。让下面子公司的高管们都把自己的个人养老金账户在自己的寿险公司投保。

这个人就在微信和部门经理说，让他派个人或者他自己解释一下专业的问题。

他当时心里咯噔一下，自己对于这个产品方面的内容其实还是生疏的。他这些年很少做业务。他们营业区因为业绩一直很好，疫情后就没有追他们部门经理及以上的管理层出单。

而这次公司又开始这么操作了，这是多年前的管理方式。他当时还很着急，现在单来了，能不能整下来，也是未知。

他当时一看饭桌上，比较专业的就是自己的徒弟，就让他帮回答一下问题。

他的徒弟当时就帮他跟客户解释了个人养老金产品的购买条件。然后让客户提供投保的相关信息。

客户又问了一嘴，需要银行卡转账吗？这又把部门经理问懵了。他脑袋转得很快，说他在开车，过十分钟回答。

在这十分钟里，他开始咨询其他的部门同事，和他们讨教。十分钟后，他回答了客户。

这个客户时间也比较赶，马上又要去开会了。说晚上再发给他证件信息做投保申请。

他这个单到了次日录单时候，又发现客户不知道怎么缴存那个个人养老金账户。于是又截图同事的个人养老金账户的操作发给了客户。

终于这个保单承保了，他感觉真的是有惊无险。早会的时候，他跟部门里的人分享，说还是要了解投保原则、多做产品计划书，熟悉投保流程。

大家伙早会后都在那里做产品计划书，熟悉投保流程，以免再犯同样的错误。

林丽会后就去复制了楼下大堂的门禁，随后就下班了。在回家的路上，她还提醒了同事可以办门禁了。

这个同事说她已经办了。他们公司为了节省门禁卡，就让秘书让业务伙伴们拿手机通过NFC复制开门的门禁卡。

这个同事说刚刚她去找领导签纸质的请假单去了。就是补签部门在过来之前一天的假单。之前那边的营业区驳回了她的请假。现在这边要补签纸质请假单。

她说在找那个部门经理签字的时候，他还在办公室打电话。她在门口等了好一会。

秘书提醒她，部门请假是需要达到E化200分。尤其请约访客户的假、事假。如果是请病假，需要上传医院的医生的假单。

这边内勤说主要还是看部门要求，他们审批没有太多要求。但是这比起他们部门以前的批假就难了一些。

毕竟这边的老大和之前的部门经理陈喜的风格不一样。有什么事，部门经理都是一副一问三不知的样子，推给了秘书。