瑞信的整体商业化框架非常的清晰，甚至于五福计划就是基于这个框架进行的一场尝试，结果也是非常的喜人。

框架逻辑很简单，并不难于理解，但框架人人都会提，关键在于执行力。

前世企鹅为什么能够把开放大平台做好而阿狸做不好？

因为企鹅从上到下都非常务实，永远都以产品需求为导向，从来都是以简单的逻辑推动执行，目标极为明确，执行力超强。

而阿狸因为创始人的性格特点，走的是务虚路线，经常会搞一些以上层观点为导向的玄之又玄的理论，有些项目甚至连具体目标都不明确，哪来的执行力？

之前李睿也曾经提过一些战略上的宏观需求，那时的星瑞还太弱小，需要给下属们树立一个远大的目标。

而现在，星瑞要的不再是宏观战略，而是战略下具体的战术，和一场场战斗的执行能力。

李睿要做的是通过满足用户真正的需求，走好商业化这条路，而不是用各种理论去给用户制造需求。

历史证明，所有想要教人民做事的人，最后都死的挺惨。

V信匆匆忙忙搞出来的朋友圈，反而证明了瑞信目前走的这条路是正确的，那就继续往前走吧。

瑞信坚持注重用户隐私，也就注定不能像V博像脸书一样，有一个打广告的公共空间。

可能未来会在朋友圈进行广告推送，但肯定不是现在。

现在最重要的是为用户提供一个舒适的，安全的，没有干扰的，不担心隐私暴露的，可以信赖的社交环境。

这就要求瑞信既不能做过度的推广活动，也不能诱导分享，信息流要非常清晰，还要突出好友属性。

既要提供类似的环境，又要达成商业化的目的，看起来是完全相反的两条路，但公众号恰好能将两条路给连接起来。

公众号是瑞信做开放平台的第一步，也是商业化的第一步。