2010年就被fbi扫荡过一次，并由美国政府直接送到新泽西联邦地区法院的被告席。

身背43项罪名的肯尼斯-罗森，单是从2002年到2009年，就通过票务买卖，获得了2500万美元的净利润。麦莉-塞勒斯、芭芭拉-史翠珊、邦-乔维、布鲁斯-斯普林斯汀，任何能赚钱的演出，他都会插一脚进来。最疯狂的时候，1000张玫瑰碗的门票，wiseguys一家公司就抢了882张。

不过，2016年12月美国国会通过bots法案，禁止个人或者组织使用机器人抢票之前，在美国的绝大多数州，包括联邦层面来说，转售门票和使用自动抢票程序都是合法的，肯尼斯-罗森被指控的43项罪名，也只是跟网络安全有关而已。

最终，签署了认罪协议的他，只需要花120万美元就能大摇大摆地走出法庭，继续世界第一黄牛的辉煌生涯。只不过，在被fbi逮过一次后，肯尼斯变得没那么招摇过市了。抢票一个团队、售票一个团队、资金监控又是另一个团队，尽可能线下交易或者使用加密聊天软件沟通。

在肯尼斯-罗森“只要达到预期销售额，就给每位员工发放与年薪金额相等的奖金”这种高薪激励政策下，他数十人的团队一直运转得有条不紊，相当安全。

这次madcity的抢票流程，完美体现了wiseguys2010年到2016年奉行恪守的新模式。

不管演出有多热门，多少人关注，多少人等着买票，wiseguys最多只抢三分之一，其他的份额，留给别的黄牛团队和正常购票者，避免树大招风。收到门票的pdf文件后，再交给专门的分销团队，阶梯式上架stubhub和其他的二级票务交易平台。先标最高价，拉抬一下二级市场的心理预期，也是给其他票务团队定个基调，然后再根据市场反响，逐步上涨或下调均价。

“2200、……”

发动汽车前，肯尼斯-罗森打开相册，再看了一眼madcity的音乐节主海报，仔细浏览着艺人阵容里一长串星光熠熠的名字。

这次，赚个两三百万的差价，应该不是什么难事。

连接蓝牙，点击spotify，播放坎耶-维斯特的《golddigger》，保时捷911发出沉闷的轰鸣，快速汇入i-710高速的车河，朝贝弗利山的方向驶去。

“shetakemymoneywheni'minneed，

yeah，she'satriflin'friendindeed，

oh，she'sagolddiggerwayovertown，

thatdigsonme……”

“不不不，怎么随机放到这首了。”

用自己的手机连接蓝牙音响，正在为星荟大厦1000室内的同事们提供背景音乐服务的奥里-布利斯坦，迅速切掉了这首多少有些不尊重女性的《golddigger》，随意按了两三下跳过，换到肯德里克-拉玛尔的《moneytree》。

“uh，meandmyniggastrynagetit，yabish(yabish，yabish)，

hitthehouselicktellmeisyouwithit，yabish(yabish，yabish)，

homeinvasionwaspersuasive(waspersuasive，waspersuasive)，

fromnofiveiknowitsvacant，yabish(yabish，yabish)……”

“好多了。”奥里轻舒一口气，把注意力重新放到那四块显示屏前。

就在歌曲里的肯德里克-拉玛尔唱到“itgohalleberryorhallelujah”这一金句的同时，围聚在显示屏前的人群，发出了一阵震耳欲聋的欢呼声，数秒之后，雷鸣般掌声也加入到了瀚音乐集团办公室的交响曲中。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

中间的两块屏幕前，饼状图上原本灰白色的“3-dayearlybird”区域，已经完全被鲜艳的紫色填满。

“三日早鸟票……售罄了！”

瀚现场放在ticketmaster上的2500张三日早鸟票，和eventbrite上的另外500张，成为了第一届madcity音乐节最先被粉丝扫清的票种。

光是wiseguys那边，三日早鸟票就买了1600张，剩下的600张，则是平均分配给了每天的单日早鸟票。

之所以三日早鸟票最先售罄，原因非常简单，不管是黄牛还是粉丝，都能看到这个票种背后巨大的升值空间。

三天，450美元，平均每天的观演成本是150美元。

150美元，在洛杉矶湖人队的热门场次，都只能坐到山顶区。而在madcity，却能通看二十四组欧美乐坛顶级嘉宾的精彩演出。

不管是自己留着用，还是转手卖出去赚钱，三日早鸟票自然都是最佳选择。

“十点零六分……”

奥里抬手看了一眼腕表的时间，咂咂嘴，一点也不感到意外。

madcity排出的这种阵容，再加上这种密集的开票t+0日宣发手段，如果不能在十分钟内扫清最便宜的票种，那才是出了大问题。

而且，这种票务出清的速度，比起科切拉、edc和lopalooza来说，其实还要慢上一些。

北美这三大音乐节的早鸟票，那基本上是一打开链接，三十秒到一分钟就抢光了。

当然，瀚现场主办的madcity，今年只是第一届而已，在宣发时间较短，蓄客时长不足的情况下，能做到六分钟卖出3000张早鸟票，还是一件值得认可和鼓励的事情。

3000张，每张450美元，总共135万美元的销售额。

扣掉票务平台的服务费、手续费和销售税，勉勉强强抹平了瀚音乐集团自有艺人的全部演出费支出。

“6000张单日早鸟还剩……2369张。单票种售出率，61.62%。”

看见屏幕上刚刚刷新出的数据统计，韩易今天一直悬在心头的几块大石里，有一块悄然落地。

半个小时内，售出全部的早鸟票，是他与瀚现场的团队协商后，定下的主要目标之一。

现在看来，完成这第一项任务，应该是板上钉钉的事了。

就是不知道……最终的早鸟票售罄记录，会停留在第几分钟呢？

“我买到了！”

刷新了一下学校邮箱，看见ticketmaster订单确认号码邮件的麦肯锡-琼斯，开心地握紧拳头，在半空中划了两道圈。

“拉斯维加斯，我来啦！”

“比安卡，你那边怎么样？”

“我还没排到呢。”明显没有室友抢票经验老到的比安卡，居然在开票前半分钟，才发现自己根本就没有注册过ticketmaster的会员。待她把注册流程走完，售票通道已经打开两三分钟了。比安卡盘腿坐在沙发上，紧张地咬着指甲，看屏幕上的数字“1184”、“1172”、“1098”地不断跳跃。

“你买到了对吧？再打开购票页面，帮我看一下三日早鸟票卖完了没。”

“好，让我……噢，糟糕，好像……好像卖完了。”

麦肯锡反复退出进入了两三次购票页面，确认三日早鸟通票灰色的“soldout”提示并非是自己的幻觉后，才拿给比安卡看。

“nonono！”比安卡抱住脑袋，拖长声调，哀叹一声。

“我该怎么办，我该怎么办？我也好想去啊！”

“别紧张，让我来算一下……”