老李的咨询公司很快就派了一个工作小组入驻。

王太卡对老李也不是完全信任，所以这个小组只有建议权，没有真正的决策权。

这个工作小组进入公司的第一件事，就是对人事工作进行了调整。整体来说，遵循三个规则。

第一，重而不用。虽然“重用”总是一起说，但实际上这是两件事。重是地位高，而用是实权大。这二者在大多数情况下不能同时交付。这一套对付的，是基石实业的一批老人。

这些人是跟着李在烈起家的，对于公司忽然被王太卡掌控，实际上是不太情愿的。毕竟王太卡本来就是外人，不是公司的人，也不是李家的人。

其次就是王太卡对于基石实业的业务完全不熟，这样的人不能服众。最后

就是这些人自己也有些野心，本来以为李在烈死后，李家会用拉拢的方式把基石实业重新纳入集团，但是王太卡的出现让一切落空。

对于这样的人，卸磨杀驴只会让人寒心。王太卡对此其实是有些没办法的，但老李的手段果然狠辣，直接重而不用，全都升职到理事会，但理事会的主席由王太卡担任，拥有一票否决权。于是这些人的权力就没有了，只剩下一个地位。

第二个，用而不重。在用人的同时，要降低管理风险。这就是以邓牛子为首的神经病们，虽然有能力，但精神状态实在是让人难以相信。要么不稳定，要么有反骨。所以要降低地位，有权无名。

这一点王太卡是十分认可的，在团队管理和建设这方面，王太卡和老李比，真的是差太多。

第三个也是最后一个，就是忙而不乱。一个团队，一个公司，甚至是一支军队，最重要的事情就是各司其职，也就是让所有人都有自己的事情做，各自分工，忙起来。

人忙起来没事，可人要是闲着，就容易出事。因为只有忙起来，人才没有时间去胡思乱想。有能力的人闲下来，会觉得自己受冷落。没能力的人闲下来，就会犯蠢捣乱。老资历的人闲下来就会状态垮掉，新资历的人闲下来就会无所事事。

所以说人生就像一辆自行车，天天骑着什么事都没有，但是不骑，把车放墙角几个月，再骑车就会各种零件出毛病。闲则生乱。

这一点更是真知灼见，就像我军为什么对内务整理执行的如此严格，连被子都要求豆腐块。因为只有让人有事可做，哪怕是微不足道的小事，只要让人忙起来，才会有更强的执行力。这可不是无用功，而是治军的大智慧。

而在这一点上，王太卡其实就做的非常差。因为他完全放任的态度，实际上是非常不负责任的。