三月份的第三周，自金霖爀接到周末的任务以来，一直在为改造提升工程项目立项的事在奔走，一边办事、一边学习流程和规范。

由于前期所有的项目都是谢工杨工两人在跑手续和对接财政、发改、区政府办、区公共资源交易中心以及企业，现在金霖爀从他们手里分到了几年的招牌项目，肯定会让两人有抢班夺权的感受，这让金霖爀心里有些担心处不好两人的关系。

谁知道实际相反，谢工杨工二人家里都是有副处级以上领导的家庭，对于钱财根本不缺，或者说不必通过工程项目来收取，所以别人眼里价值不菲的工程项目权利对他们来说，简直是疲惫至极的案牍活计，现在看到金霖爀也开始接受工程项目的事，巴不得让他早点上手熟练，好更多的从自己手里接几个工程项目去忙，自己好轻松一下可以“原神！启动”。

金霖爀知道这个情况后，也没有对两人失去礼数，依旧在移交相关资料的过程中对二人客气相待，如果有不懂的地方，还会虚心请教，大家都是同龄人，在金霖爀刻意为之和折节下交的营造下，三人仿佛如三驾马车拉动着科室的工程项目工作有序前进，而金霖爀也成功学到了经办工程项目的一干经验。

因为项目资金在保障经费里，所以只需要解决立项问题。

周一，金霖爀联系了委里合作较多的项目咨询公司，将工程项目的背景、内容、目标、规模等情况通了气，签订了咨询合同，由他们出一份项目可行性报告，又以管委会的名义向区政府发文请示将该项目予以立项，原本在政府办排队等待领导签批的请示文件，在陈总的斡旋下居然插队在第二天就得到区政府分管副区长的签批：请财政、发改提出意见。

随后该文件流转到区发改局、区财政局，随着陈总通天的手段，两个单位都同意继续走后面的流程。金霖爀又安排咨询公司制定了工程项目概算、初设、环评报告等材料，按照立项流程对接和上报资料。

最后在3月15日周五上午，拿到了区发改委的立项批复：同意管委会实施该项目，批复金额为600w，以实际审计结算金额为准。

金霖爀忙碌了一周，每天都在奔波，要么是在办公室写请示报告文件报请委分管领导总工程师宋总工签字、再递交给办公室呈报一把手巫主任签字，才制发红头文件，结果因为格式、内容、计算等原因一遍又一遍被区政府办、区发改委、区财政局等单位退回文件重报，接着又联络第三方公司出具各种预算、设计文件和多番修改，仿佛经过了一场攻坚战，花了一周把薄薄的一张立项批复拿到手。

这个项目任务真不容易，折腾了一周。

随着项目立项，后面就交给了招标代理公司去按规范流程招标，至于陈总的公司如何才能中标，那就是他们自己的本事了。

在这期间，金霖爀带着陈总去各个单位找办事员、小科长们加快流程，送出不少定制的资料，也安排不少招待。