周不器笑了笑。

却不抱什么希望。

上次他提的要求，是拼盘投资的合作项目如果在HBO的运作下，盈利未达预期或者陷入了亏损，那么发行权就应该转给投资方去运作。

这其实很有道理。

大家合伙做生意，你一波操作猛如虎，结果一算账，竟然亏损了。那就不好意思了，要按照我的方法来操作一下了，说不定就赚钱了呢？

可即便是这样，HBO也不可能答应。

保守、顽固，几乎是每一家传统型公司共有的毛病，哪怕是微软也一样。

鲍尔默领导的微软，越来越像传统企业了，股价长期低迷，市盈率跟传统企业差不多。后来鲍尔默下台，新的CEO纳德拉上台，所采取的改革策略其实就是一条——开放。

推动微软的“改革开放”。

微软是超级巨无霸，拥有着难以想象的实力，旗下资源的丰富性，可能比亚马逊、甲骨文、谷歌、奥多比、Facebook、雅虎、易贝等硅谷巨头加起来都多。

可是，过去的微软，太封闭了。

导致微软旗下的资源根本就没有得到充分地发挥，价值没有被挖掘出来。新CEO纳德拉上台后，路线就是一条，微软做不好的事，那就别死守着了，把资源开放，谁有能力来开发，谁就来开发！

不管是微软的自己人还是外人，不管是微软的内资还是外资，用微软的资源做的事情，归根结底也是为微软创造价值。

随着这样思路的改变，微软开放了，拥抱了市场和全球开发者，微软的能量和潜力就爆发出来了，股价就进入了一段暴涨的阶段。

不同的是，在比尔·盖茨、鲍尔默的时代，他们对微软拥有绝对的权力，说一不二，想干啥就干啥，董事会也拦不住他们。