周不器觉得还是跟国内的团队沟通起来更顺畅，思路上基本都能保持一致，点了点头，“所以要做内容产品，而不是新闻产品。”

张一明道“很重要的一个原因就是成本，新闻的成本太高了，如果想做新闻整合商，恐怕很难产生盈利。如果是旧闻，价格就会低很多，整合起来也会更容易。”

周不器忍不住哈哈大笑。

果然是一语中的。

新闻有时效性，可这份时效性对大多数的普通人来说意义不大。

就比如《华尔街日报》发了一篇关于特斯拉建新厂的消息，这当然是新闻，谁第一时间知道了消息，就可以赶紧去买特斯拉的股票。

可对普通不炒股的人来说，晚两个月知道了这个新闻，又有什么区别？

如果雅虎要做内容整合，这里就有着巨大的成本差了。

新闻的价格那都太高了。

买不起。

那就可以买旧闻。

对快节奏的精英们来说，当然是看新闻，要迅速地掌握到社会动态；可是对慢节奏的普通的大众来说，除了一些特别带有时效性的内容，大多数的新闻和旧闻，其实没什么太大的区别。

这个思路要是说给雅虎的e斯科特·汤普森，估计他又得目瞪口呆了。

新闻不新了，那还叫新闻吗？

那还有价值吗？

放在周不器、张一明、郭鹏飞、梁儒波这一个国内的团队里，那就是再正常不过的成本核算上的考量了。

贺阳虽然不做产品，可在紫微星当了这么多年高管，也是耳濡目染久了，缓缓地说“美国跟国内还不太一样，国内的大型媒体公司和新闻平台都是国企，这些人的水平都不怎么样，挖掘不出新闻的真实价值。今日头条或者别的那些网站上，到处都是他们的新闻，都是免费的。美国就不太一样了，这些公司都有自负盈亏，都要寻找盈利模式，他们就会最大限度地挖掘出新闻的价值。”

张一明笑着说“对，既有版权，又很贵。雅虎如果想转型为新闻平台、内容平台，那么就一定要寻找到低价获取优质内容的方式。”

顿了一下，他接着说“美国有很多整合类的内容平台，我当初做今日头条，其实也是来自美国同行的灵感。不过，他们做得太差了。不仅仅是美国大型传媒公司和新闻平台都有自己的订阅式软件，整合类软件在版权问题上很难和每一家公司都达成一致。也因为他们的产品模式不够新颖，到了今天还是那种‘人找信息’的模式。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

周不器点了点头，“科技的进步，就在于让人类越来越懒。这是第一驱动力。手机app的开发，尤其要针对这一驱动力，使用越简单，越是傻瓜式，就越会受欢迎。基于ai的推荐算法，让信息去找人，就是满足人类越来越懒的大逻辑。”

这当然不全对。