支出减少，就可以产生利润了。

而这也跟丹尼尔·艾克说的第三点有关，“最近播客类的产品很热门，这是一个潮流。”

“播客？”

周不器眉梢一挑。

这算啥潮流？

当初，威廉姆斯、杰克·多西他们创业主要就是想做一个播客产品，搞来搞去也没有成功。结果做着做着，发现多西搞出来的推特有了大展宏图的机会，就索性放弃了播客开始做推特。

丹尼尔·艾克道：“是有声书服务。”

“啊？”周不器扯了扯嘴角，“这行吗？”

丹尼尔·艾克叹了口气，“spotify的盈利，真是太困难了。好不容易收了点会员费、广告费，都交给上游的版权公司了。这半年多，我一直在研究你说的平台经济要有‘自营+第三方’的理论，我觉得非常好。”

周不器笑笑，“当然，已经有过很多次实践的论证了。不说别的，等奈飞的自制剧……比如《纸牌屋》上线以后，股价必然会暴涨。”

丹尼尔·艾克点了点头，“我同意，所以我认为spotify也要有一定的自营产品。如果都是第三方的音乐，有收入也都交版权费了，很难产生盈利。可即便这样，很多艺术家、歌手们还在抱怨收入太少呢，就好像是我们从他们手里赚了钱似的。”

周不器睁大眼睛，“所以你要做有声书？”

这思路可真够跳跃了。

spotify现在是音乐类平台，想做自营，几乎是不可能的，让他们下场自己制作音乐，这跨越太大了。

奈飞能做自制剧，spotify却不能做自制音乐，主要是由行业属性决定。

电影行业比较分散，电影公司太多了，单是好莱坞就有几千家。

音乐行业太集中了，索尼唱片、环球唱片、华纳唱片、百大唱片这四大巨头几乎就垄断了整个市场。

这就导致所有的歌手都签约在四大唱片里了。

spotify就算想自营，也没有资源。

想要从一个垄断行业里瓜分来利益，那真是太难了。

所以，丹尼尔·艾克就想到了另外一个思路——有声书服务。

制作音乐太难了，制作有声书可太容易了，这玩意几乎没啥门槛，买来书的有声版权，然后找人来录制就行了。

在全球书的行业里，纸质书、电子书销售，是按照销量来分红作为稿费的。但是在改编权里，一般都是买断模式，最多加一个净利润分红。

净利润分红，就是产生了利润，可以给予3%、5%的利润分红，没利润就不分红。

这就太友好了。

版权买断过来在自己兜里，赚了钱就不需要都交给上游的版权商了，大头留在了自己的腰包里，这就相当于spotify的自营了。

不过，这行当靠谱吗？

周不器真是有点拿捏不准。

他了解的不多。

唯一的一些了解，也是后世中国内的一些有声书产品，有几款挺火的，结果就是一个比一个拉胯，赚的那点钱根本养不起那么多的有声书朗读者，都在无尽的亏损之中。