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即便是皇马、巴萨也不行。

皇马巴萨的世界影响力不比曼联差，但是，皇马巴萨的影响力主要是在拉丁语系的地区，比如巴西、哥伦比亚、智利、阿根廷等国家。

人口很多，但经济实力太差。

他们支付不起高昂的版权费。

所以“纪录片+电视台分销”的模式很难有效地推广，可是流媒体平台就不一样了。流媒体平台可以垂直地面向全世界的每一个球迷。

比如，泰国可能也有皇马球迷，也想看皇马的纪录片。可是泰国当地的皇马球迷太少，导致电视台不愿意购买皇马纪录片来播放。这既减少了皇马纪录片的收入，也让球迷看不到想看的内容。

流媒体就解决了这个难题，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起来。把碎片都聚合在一起，就是一个很庞大的群体，很庞大的收入。

想要推动欧洲豪门都去拍纪录片，一起来带动欧洲足球产业的发展，靠着电视台分销模式不行，一定得是流媒体的全球分销。

就是奈飞出钱，直接买断流媒体版权。

买断费用低了，俱乐部没钱赚，他们还是不想拍；买断费用高了，俱乐部赚钱了，奈飞可能就亏损了。

紫微星数媒的定位，就是披着“互联网”外衣的足球产业的商业化中介。

出现了流媒体分销之后，拍体育纪录片，一定会大有前景。可不仅仅是把流媒体版权卖给奈飞，赚一笔很稳定的买断费这么简单，这就太小瞧互联网的意义了。

周不器已经委托郎伟毅，重构曼联的新媒体生态矩阵。

这是什么意思？

比如，把曼联的纪录片切成粉碎，时不时地截取一部分精彩短片或者有趣画面挂在youtube、推特、雅虎、facebook等平台上，这就是公众的媒体影响力，就是在塑造曼联的品牌价值。

品牌价值怎么提升？

最简单的方法，就是重复，一遍遍地再重复。像脑白金广告一样，就算观众不