“风总，竞争对手的价格实在太低了，我们如果不降价，可能会失去很多客户。”销售部经理着急地说道。

风宇沉思片刻后说：“降价不是长久之计，我们要突出我们产品的独特价值和优势，通过提升品质和服务来吸引客户。”

饱饱提出了一系列的营销方案，“我们可以举办产品体验活动，让客户亲身感受我们产品的优势。同时，加强线上线下的宣传推广，提高品牌知名度。”

在市场推广的过程中，公司遇到了各种各样的困难和挑战。资金紧张、渠道不畅、客户信任度低等问题接踵而至。

“风宇，我们的资金已经很紧张了，如果再这样下去，可能会影响公司的正常运营。”财务总监忧心忡忡地说道。

风宇果断决定：“我们要优化资金配置，压缩不必要的开支，同时积极寻找新的融资渠道。”

饱饱开始与各大金融机构和投资公司进行接触，努力争取资金支持。

经过艰苦的努力，公司终于获得了一笔重要的融资，缓解了资金压力。同时，通过一系列的市场推广活动，产品逐渐得到了客户的认可，市场份额开始逐步提升。

然而，随着业务的扩张，公司的管理问题也日益凸显。部门之间的协调不畅、工作流程繁琐、员工积极性不高等问题严重影响了工作效率。

“风总，各部门之间的沟通太困难了，很多工作都无法顺利推进。”行政部经理无奈地说道。

风宇决定对公司的管理体系进行全面改革，“我们要简化工作流程，建立有效的沟通机制，完善绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。”

饱饱组织了多次内部培训和团队建设活动，增强员工之间的信任和合作。

在改革的过程中，一些员工对新的管理制度不适应，产生了抵触情绪。

“风总，有些员工对改革有意见，工作态度变得消极。”人力资源部经理说道。

风宇亲自与这些员工进行沟通，解释改革的目的和意义，“改革是为了公司的长远发展，也是为了大家能够有更好的发展空间。只要我们共同努力，一定能够克服困难，实现我们的目标。”

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