针对标书及采购组设立相应的奖励和惩罚机制。如果出现废标的情况，则应对相关责任人进行处罚；而成功中标则可给予一定的奖励。至于具体的实施细则，有待进一步确定。

五、考勤制度

1. 员工每天打卡后的考勤记录需在工作群内发布。

2. 累计迟到三次将会扣除当月全勤奖，如果迟到次数过多，则作辞退处理。

六、管理层级

1. 董事长作为公司的第一管理人，全面负责公司的整体运营和决策。

2. 财务部门负责人位居第二管理人，承担着财务管理和监督的重要职责。

3. 业务老总是公司的第二管理人之一，主要负责业务拓展和客户关系维护等工作。

4. 办公室主任属于第三管理人，负责日常行政事务的管理和协调。

5. 运输部门同样被归为第三管理人级别，其下辖一名采购人员和一名投标人员，分别负责物资采购和投标相关工作。