“至于说收购其他银行或者业务来扩大规模，并不在我们的短期考虑之内，一切都需要我们在做好准备之后进行……”

拉加德作为欧陆联合银行的总裁，在去年完成了两家银行的合并之后，为欧陆联合银行所制定的发展规划就是以零售业务为本，平衡发展批发业务和财富管理业务。

所谓的零售业务，在银行来说，也被称为社区银行业务，主要向普通消费者和中小企业（年销售额低于500万美元），提供包括储蓄、投资、保险、信托等一系列金融产品和服务。

批发银行业务主要为大中型企业（年销售额大于500万美元）、机构和社会团体提供投行、现金管理等服务。

财富管理业务则是使用规划的方法为客户提供一系列金融产品和财务咨询服务。

因此在当下，欧陆联合银行主要是利用原本两家银行的营业网点，并且进行扩展，深耕零售银行业务，以作为其发展的基础。

当然，这并不意味着欧陆联合银行会放弃或者收缩他们批发银行和财富管理的业务。

毕竟在此之前，最早由natixis银行所并购的nm罗斯柴尔德银行在这些业务上，特别是面对高净值人群的私人银行业务上就有非常好的基础。

而且在之前巴伦的产业在欧洲进行的一些收购中，比如o2电信对荷兰kpn德国子公司e-plus的收购，阿尔斯通集团的一系列收购等，都有欧陆联合银行参与其中，提供贷款，这些业务都能够为欧陆联合银行带来不错的利润。

虽然拉加德公开对媒体如此回复，也并不是说欧陆联合银行真的没有继续进行收购的计划，只是他们需要先完成对之前两家银行业务的整合，将一些问题解决之后，才会推进这些计划。

就比如欧陆联合银行就已经通过与卡文迪许资产管理公司的合作，将它们之前所拥有的涉及房地产抵押贷款的不良资产进行出售，为他们自身补充了流动资金。

在最初的合作成功之后，双方也扩大了合作的范围，至今为止，德国商业银行所拥有的地产银行eurohypo在次贷危机之中造成的涉及房地产抵押贷款的不良资产已经全部出清——这其中还包括德国商业银行之前所收购的德累斯顿银行所包含的一些“有毒资产”。

这也令欧陆联合银行的不良资产比率大为减少，银行资本充足率达到了所规定的标准。